Información fragmentada
Ventas, operación y administración trabajan con datos diferentes. Cuesta ver el estado real del negocio.
Transformación digital · Consultoría para pymes
Una ruta digital para las prioridades de su empresa.
Identifique dónde los procesos, los sistemas o la información frenan el negocio. Compare opciones de inversión y defina una hoja de ruta acorde con sus recursos y objetivos.
Estrategia · Procesos · Personas · Datos
JEVONS / TRANSFORMACIÓN DIGITAL
01 / EL PUNTO DE PARTIDA
¿Su empresa creció más rápido que su forma de trabajar?
Herramientas que no se conectan, información dispersa y decisiones que dependen de una sola persona pueden frenar la operación. El punto de partida es entender qué necesita cambiar y por qué.
Prioridades que compiten
Hay muchas ideas y proveedores, pero no una secuencia clara para invertir tiempo y recursos.
Cambios que no se sostienen
Se incorporan herramientas sin revisar responsabilidades, procesos o la preparación del equipo.
02 / QUÉ PODEMOS TRABAJAR
Una ruta útil para tomar decisiones.
Conectamos el objetivo empresarial con los cambios en la operación. Según el alcance acordado, la consultoría puede incluir:
Alcance, entregables, plazos y honorarios se definen en una propuesta.
Diagnóstico del negocio
Mapa de procesos, herramientas, información y capacidades. Una visión de los obstáculos que vale la pena resolver.
Prioridades y caso económico
Comparación de alternativas según valor esperado, costos, viabilidad y riesgos, con supuestos explícitos.
Hoja de ruta de transformación
Iniciativas ordenadas, dependencias, responsables e indicadores para orientar los siguientes pasos.
Del dato disperso a una operación conectada.
Una pyme recibe pedidos por varios canales, registra información manualmente y no tiene una vista compartida del avance. La consultoría puede ayudar a definir:
- 01
Entender
Cómo entra, circula y se utiliza la información.
- 02
Diseñar
El flujo de trabajo, sus responsables y los datos necesarios.
- 03
Priorizar
Qué integrar primero y cómo evaluar la mejora.
Este ejemplo describe una situación posible, no un caso de cliente ni un resultado garantizado.
04 / CONVERSEMOS
Cuéntenos qué necesita mejorar.
Describa su empresa, la decisión que necesita tomar y lo que hoy dificulta avanzar. Con ese contexto podemos explorar una posible colaboración.
Puede empezar por sus procesos, sistemas actuales o prioridades de crecimiento.
Consultoría para su contexto.
Empezamos por su negocio y sus objetivos. El envío no contrata un servicio ni compromete una inversión.
Comparta solo información general. No incluya contraseñas ni datos sensibles.
Consultoría en transformación digital
También puede escribirnos a hola@jevons.one.
05 / FAQ
Antes de comenzar.
¿Es para pequeñas y medianas empresas?
Sí. Partimos de los objetivos, recursos y capacidades de su empresa para definir un alcance viable. No necesita una gran estructura de tecnología para iniciar la conversación.
¿Debemos cambiar todos nuestros sistemas?
No necesariamente. Evaluamos qué conviene conservar, conectar o reemplazar según el problema y la evidencia disponible.
¿La consultoría incluye implementación?
Las actividades de implementación, los equipos participantes, los especialistas y las responsabilidades se acuerdan para cada proyecto. No se presupone una implementación integral.
¿Cómo se define el costo?
Los honorarios, entregables y plazos se establecen en una propuesta según el contexto y alcance. Enviar el formulario no contrata el servicio.