Tareas manuales repetidas
Información que se copia entre correos, hojas de cálculo y sistemas. Seguimientos que dependen de recordar cada paso.
Automatización de procesos con IA · Consultoría para pymes
Decida qué automatizar y conserve el control.
Examine dónde se pierde tiempo, qué tareas requieren criterio humano y si la IA, una regla o una integración pueden mejorar el proceso. Defina cómo medir el resultado antes de invertir.
Procesos · Integraciones · IA · Control humano
JEVONS / AUTOMATIZACIÓN CON IA
01 / EL PUNTO DE PARTIDA
¿Cuánto trabajo depende de copiar, buscar y dar seguimiento?
Antes de elegir una herramienta, revisamos el proceso completo: entradas, personas, decisiones, excepciones y resultados. Así puede distinguir una oportunidad de automatización de un problema que primero requiere rediseño.
Demoras entre equipos
Solicitudes que esperan clasificación, revisión o aprobación, sin visibilidad sobre quién debe continuar.
IA sin un proceso definido
Pruebas aisladas con herramientas de IA, sin criterios claros de calidad, supervisión o valor para el negocio.
02 / QUÉ PODEMOS TRABAJAR
Decida qué automatizar y cómo hacerlo con control.
Evaluamos el valor y la viabilidad del proceso, sin asumir que todo necesita IA. Según el alcance acordado, la consultoría puede incluir:
Alcance, entregables, plazos y honorarios se definen en una propuesta.
Mapa y oportunidades
Flujo actual, puntos de fricción y tareas candidatas. Comparación entre rediseño, automatización convencional y uso de IA.
Diseño del proceso futuro
Datos, integraciones, reglas, revisión humana y tratamiento de excepciones. Responsabilidades claras para cada paso.
Plan de prueba y evaluación
Un alcance delimitado, criterios de aceptación e indicadores de tiempo, calidad y costo para decidir cómo avanzar.
De una solicitud recibida al siguiente paso correcto.
En una empresa de servicios, una solicitud puede requerir lectura, clasificación y preparación de información antes de que alguien la atienda. Una posible propuesta de proceso es:
- 01
Recibir
Ordenar la información y comprobar que esté completa.
- 02
Preparar
Evaluar si la IA puede clasificar o proponer un borrador.
- 03
Revisar
Una persona valida las decisiones y las excepciones.
Ejemplo ilustrativo, no una funcionalidad ya implementada. Su viabilidad depende de datos, sistemas, riesgos y alcance.
04 / CONVERSEMOS
Cuéntenos qué proceso quiere mejorar.
Explique cómo se realiza hoy, qué sistemas intervienen y dónde se pierde tiempo o calidad. Con esa información podemos explorar el punto de partida.
Puede mencionar atención a clientes, gestión de solicitudes, documentos o coordinación entre equipos.
Consultoría para su contexto.
Empezamos por su negocio y sus objetivos. El envío no contrata un servicio ni compromete una inversión.
Comparta solo información general. No incluya contraseñas ni datos sensibles.
Consultoría en automatización de procesos con IA
También puede escribirnos a hola@jevons.one.
05 / FAQ
Antes de comenzar.
¿Todos los procesos necesitan inteligencia artificial?
No. Algunos mejoran con reglas, integración de sistemas o rediseño. Evaluamos dónde la IA podría aportar valor y dónde añadiría complejidad innecesaria.
¿Pueden trabajar con nuestros sistemas actuales?
La compatibilidad se evalúa durante el diagnóstico: herramientas, acceso disponible, datos e integraciones. No prometemos una conexión antes de comprobar su viabilidad.
¿Cómo se mantiene el control humano?
El diseño define permisos, puntos de revisión, responsables, criterios de calidad y tratamiento de excepciones según el riesgo y el alcance del proceso.
¿Incluye implementación y resultados garantizados?
La implementación, los especialistas, los plazos y los honorarios se acuerdan por proyecto. No garantizamos porcentajes de ahorro; los resultados se evalúan con una línea base y criterios definidos.