Definir la decisión, los objetivos, las partes interesadas y la evidencia necesaria.
De una decisión empresarial a un plan para actuar.
Definimos qué está en juego, comparamos alternativas y diseñamos una ruta con responsables, métricas y riesgos visibles. El alcance se adapta a su empresa y a la decisión que necesita tomar.
Iniciar una conversaciónNo existe una secuencia idéntica para todas las empresas. Las fases se adaptan al problema, la evidencia disponible y las responsabilidades acordadas.
Examinar la economía, la operación actual, las restricciones y los supuestos.
Desarrollar alternativas plausibles y evaluar su valor, viabilidad y riesgos.
Describir el negocio futuro, el trabajo, las decisiones, capacidades y gobernanza.
Priorizar, documentar la recomendación y preparar la transición para el cliente o sus socios.
Cuando se acuerde, apoyar decisiones de liderazgo a medida que surja evidencia durante la ejecución.
01 /
Antes de decidir
Definimos la decisión, su importancia económica, quién participa y qué información falta. Analizamos el trabajo actual y las restricciones para construir una línea base útil.
A partir de esa base, comparamos alternativas y explicitamos lo que tendría que ser cierto para que cada una funcione.
02 /
Diseñar y organizar la ejecución
La propuesta conecta procesos, personas, datos, sistemas, controles y métricas. Si se acuerda implementación, definimos actividades, recursos, responsables, integración y criterios de aceptación.
La participación de equipos internos, Jevons y especialistas o socios se determina en función de las necesidades y capacidades del proyecto.
03 /
Aprender y ajustar
Las revisiones comparan hipótesis y resultados, prestando atención a calidad, adopción, costos, riesgos y excepciones. La evidencia puede justificar ampliar, corregir o detener una iniciativa.
Un buen entregable debe facilitar decisiones posteriores: supuestos visibles, responsables claros y una ruta de trabajo que pueda revisarse.
04 /
Qué puede recibir
Según el alcance acordado, los entregables pueden incluir una tesis para la decisión, un caso económico, un diseño del modelo operativo y una hoja de ruta de transformación.
Cada entregable debe aclarar las opciones, los compromisos y los responsables para que pueda tomar decisiones y avanzar con fundamento.