Decisiones complejas
Una decisión de crecimiento, inversión u organización requiere una visión que integre distintas áreas.
Asesoría para alta dirección · JEVONS
Asesoría estratégica para la alta dirección
Una perspectiva externa para estructurar decisiones complejas y convertir prioridades ejecutivas en acciones.
Estrategia · Economía · Dirección
JEVONS / 02
01 / EL PUNTO DE PARTIDA
Una perspectiva para las decisiones de la alta gerencia.
La dirección debe decidir con información incompleta, alternativas que compiten y consecuencias para toda la organización. Una asesoría ejecutiva ayuda a ordenar esa conversación.
Información dispersa
Los equipos presentan datos y propuestas desde perspectivas diferentes y la dirección necesita una lectura común.
Seguimiento de prioridades
Los acuerdos ejecutivos necesitan responsables, criterios de avance y momentos para revisar los supuestos.
02 / QUÉ PODEMOS TRABAJAR
De la pregunta a una decisión fundamentada.
Conectamos el contexto de su organización con alternativas y criterios para la dirección. Según el alcance acordado, la asesoría puede incluir:
Alcance, entregables, plazos y honorarios se definen en una propuesta.
Agenda de decisiones
Definición de los temas, interlocutores y preguntas que requieren atención ejecutiva.
Memorando para dirección
Síntesis de alternativas, supuestos, implicaciones y recomendaciones para la decisión.
Acompañamiento estratégico
Revisión de hitos y ajustes cuando se acuerde una relación de asesoría continua.
Una decisión, distintas alternativas.
Una gerencia general debe decidir entre concentrar recursos en su operación actual o avanzar en una nueva oportunidad.
- 01
Enmarcar
Precisar qué está en juego y quién debe participar.
- 02
Contrastar
Comparar el valor, las restricciones y los riesgos de cada alternativa.
- 03
Decidir
Documentar la elección, sus responsables y las señales de seguimiento.
Este ejemplo describe una situación posible; no representa un caso de cliente ni un resultado garantizado.
04 / CONVERSEMOS
Conversemos sobre su próxima decisión.
Cuéntenos qué está en juego, qué sigue siendo incierto y qué necesita resolver su organización.
Puede mencionar su sector, el contexto y las personas involucradas en la decisión.
Consultoría para su contexto.
El envío inicia una conversación. El alcance de cualquier servicio se acuerda en una propuesta.
Comparta solo información general. No incluya contraseñas ni datos sensibles.
Asesoría para alta dirección
También puede escribirnos a hola@jevons.one.
05 / PREGUNTAS FRECUENTES
Antes de comenzar.
¿La asesoría puede apoyar a un comité ejecutivo?
Sí, el trabajo puede estructurarse para una gerencia general, presidencia o comité, según los participantes y objetivos acordados.
¿Cómo se define el alcance de la asesoría?
Partimos de la decisión y el contexto de su organización. Los entregables, participantes, plazos y honorarios se acuerdan en una propuesta.
¿Qué información necesitamos para conversar?
Un resumen de la situación, la decisión que enfrenta y las personas involucradas es suficiente para iniciar. Comparta solo información general.
¿La conversación inicial contrata el servicio?
No. Enviar el formulario inicia una conversación; cualquier servicio se acuerda mediante una propuesta.